“阿米巴”（Amoeba）一词源自拉丁语，指单细胞原生生物“变形虫”，其最大特点是能通过伪足自在变形以适应环境。这一概念后来被日本企业家稻盛和夫引入管理学领域，创立了“阿米巴经营模式”。“阿米巴”包含生物学和管理学两层含义：
一、生物学概念：阿米巴原虫
阿米巴原虫是一类单细胞真核生物，属于原生动物门肉足纲，广泛分布于土壤、水体及动植物体内。其核心特征是通过伪足伸缩实现运动和捕食（称为“阿米巴样运动”），形态多变，无固定结构。
主要类型与影响：
1. 溶组织内阿米巴（Entamoeba histolytica）
2. 福氏耐格里阿米巴（Naegleria fowleri）
3. 棘阿米巴（Acanthamoeba）
生存特性：
二、管理学概念：阿米巴经营模式
由稻盛和夫（京瓷、KDDI创始人）提出，是一种企业组织管理技巧，灵感源于阿米巴虫的灵活适应性。核心是将大企业划分为小型自主核算单元（“阿米巴”），通过量化分权激发全员经营觉悟。
核心原理：
1. 组织划分：
2. 三大目的：
3. 核心优势：
落地挑战：
中国企业在应用时常面临十大难题，如理念贯彻难、内部定价争议、部门墙壁垒等。需结合企业文化、管理基础分阶段推进，可采取部分借鉴（如仅用核算想法）、工具化应用或体系化落地三种策略。
三、概念对比拓展资料
| 维度 | 生物学阿米巴（变形虫） | 管理学阿米巴（经营模式） |
| 本质 | 单细胞原生生物，无固定形态 | 企业组织管理技巧论 |
| 核心特点 | 伪足运动、环境适应性强 | 小单元独立核算、量化分权 |
| 代表案例 | 溶组织内阿米巴（痢疾）、福氏耐格里阿米巴（脑炎） | 京瓷、KDDI（稻盛和夫创立企业） |
| 对人类影响 | 疾病风险（痢疾、脑炎、角膜炎） | 提升企业效率与员工能动性 |
| 适应性体现 | 随温度、水质变化调整生存情形 | 随市场变化分裂/合并组织单元 |
拓展资料
“阿米巴”一词跨越了生物学与管理学领域：
两者虽领域迥异，却共同诠释了适应性和微小单元的力量——无论是虫体的生存策略，还是企业的管理哲学。
